15 mayCentro Interdisciplinario de Estudios en Ciencia, Tecnología e Innovación (CIECTI)

Incubacen comparte la nota que publicó el Ministro de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, sobre la institucionalización del Centro Interdisciplinario de Estudios en Ciencia, Tecnología e Innovación (CIECTI) como asociación civil.

En un acto precedido por la secretaria de Planeamiento y Políticas en Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, Dra. Ruth Ladenheim, se firmó el acta constitucional del Centro Interdisciplinario de Estudios en Ciencia, Tecnología e Innovación (CIECTI), que tiene como misión contribuir al diseño, la implementación y la evaluación de las políticas de ciencia, tecnología e innovación mediante la investigación interdisciplinaria y el desarrollo de capacidades institucionales y profesionales en un marco de diálogo y acuerdos público-privados.

La creación del CIECTI, como lo mencionó Ladenheim, se remonta al 2010 y “tiene que ver con la propia práctica de la Secretaría de Planeamiento y Políticas: el diseño de políticas, programas e instrumentos de financiamiento”. De esta manera, remarcó el objetivo que se propuso dicha Secretaría y que se relaciona con el interés del CIECTI: “Generar nuevos modos de vinculación entre el sector productivo y el científico para fomentar la creación de empresas de base tecnológica, de gerentes tecnológicos, para brindar servicios a empresas, y federalizar capacidades en ciencia, tecnología e innovación”.

La Comisión Directiva estará formada por el Dr. Aldo Ferrer, Lic. Gustavo Lugones, Mg. Luis Alberto Quevedo, Ing. Daniel Lupi, Dra. Dora Barrancos, Dr. Eduardo Dvorkin, Mg. Norma Pensel y el Lic. Santiago Ceria. Asimismo, los socios fundadores son la Universidad Nacional de Quilmes (UNQUI) y la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (FLACSO), representadas por Mario Lozano y Luis Alberto Quevedo respectivamente.

Para leer la nota completa en la página web del MINCYT, ingresa Aquí.

14 mayEscuela de Ciencias Informáticas, ECI 2015

Incubacen comparte la invitación del Departamento de Computación de la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales de la UBA, para participar en la 29ª edición de la Escuela de Ciencias Informáticas, ECI 2015, que se llevará a cabo del 20 al 25 de julio de 2015 en Ciudad Universitaria.

La ECI ofrece cursos de posgrado, de especialización y/o actualización a estudiantes universitarios, graduados y profesionales del medio. Estos cursos intensivos serán dictados por destacados miembros de universidades e instituciones nacionales y extranjeras, sobre temas como ciencia y computación, sistemas móviles, robótica y computación cuántica entre otros.

El objetivo de este evento es incentivar las actividades de investigación y desarrollo en las universidades, así como alentar la creación de vínculos de cooperación académica y profesional.

Para mayor información consulte la página www.dc.uba.ar/eci

05 mayEl Gato y la Caja Prepara Su Primer Libro

El Gato y la Caja es una plataforma de comunicación científico-cultural que utiliza las herramientas más diversas para lograr insertar en la cultura popular una manera de ver el mundo basada en la curiosidad, el asombro y la evidencia. Su principal estrategia es generar material exclusivo para diferentes plataformas de redes sociales (Facebook, Twitter e Instagram), además del sitio web y la columna semanal de ciencia en radio Vorterix.

Este emprendimiento tiene hoy una fuerte penetración en redes sociales, con más de 10.000 seguidores en Twitter y 36.000 en Facebook. La actividad en redes sociales suma hoy más de 150.000 impresiones de pantalla reales en Twitter cada semana, y llega a otros 170.000 usuarios únicos de Facebook en ese mismo período, estableciéndose como un proyecto de comunicación pública de la ciencia con gran impacto a nivel nacional.

Desde su lanzamiento hace poco más de un año, el sitio web acumula las visitas de más de 200.000 usuarios únicos. Cerca del 75% de estas visitas corresponden a jóvenes de 18 a 34 años, un público esencial para la proyección del lugar de la ciencia en la construcción de la sociedad futura.

Cumplido el primer año, surgió la idea de tratar de crear algo que contara una historia más grande; algo que hilara todo lo que se generó entre el sitio, la radio y todo el material producido para redes sociales, así que los científicos decidieron hacer un libro de diseño. Después de investigar, descubrieron que no existía un producto de este estilo. Nunca se había hecho un libro de diseño con intención artística sobre temáticas científicas, por lo que hacerlo representa todo un desafío.

El libro intentará contar todo lo que fue pasando a lo largo del primer año de este proyecto. Va a incluir las notas y posters de los Gatos residentes, los mejores tuits y posteos de Facebook y algunas cosas locas que pasaron en la columna de Vorterix, entre muchas otras cosas. Además, incluirá el material increíble que generaron los Gatos invitados: escritores, periodistas, investigadores y educadores que se coparon en compartir lo que saben. Y por supuesto que no faltará eso que hace que el Gato sea Gato: el aporte indispensable de los talentosos artistas y diseñadores que convirtieron esta plataforma en mucho más que texto.

Dado que el proyecto carece de cualquier tipo de financiamiento, para poder hacer realidad el libro decidieron apoyarse en la increíble comunidad que se generó a su alrededor, lanzando una campaña de crowdfundig a través de la plataforma idea.me, que en menos de 72 horas había alcanzado el objetivo, convirtiéndose en la campaña de crowdfunding más exitosa de la historia de latinoamérica.

A partir de este logro, decidieron que todo lo recaudado por arriba de lo esperado volviera al libro en forma de mejor papel, mejor tapa, más páginas y más libros. Con todavía casi dos semanas de campaña por delante, hoy llevan recaudados más de $185.000, lo cual les permitirá no sólo hacer un libro de una calidad impensada, sino viajar a algunas ciudades del interior para entregar personalmente los libros en mini eventos, de manera de poder conocer más de cerca a todas esas personas que hicieron realidad este enorme paso.

Esta es la historia de un proyecto joven con 3 creadores contentos, ansiosos y agradecidos por este logro, sobre todo porque nació no sólo de ellos, sino de la comunidad que se generó a partir de la idea de apostarle a una forma de ver el mundo que entiende a la ciencia como parte indivisible de la cultura.

Colaborá con El Gato y La Caja!!

21 abrNueva camada de Empretecos

El pasado  sábado 18 de abril, finalizó el  Taller de Desarrollo del Comportamiento Emprendedor del Programa Empretec | Naciones Unidas, organizado por la Fundación Empretec e Incubacen.

Se trata de un taller de formación interactivo y experimental diseñado por las Naciones Unidas y adaptado a la realidad argentina, que pretende estimular en los emprendedores y empresarios PYME rasgos y conductas asociados al éxito empresarial.

La metodología del Taller se basa en planteo de casos, actividades lúdicas, cuestionarios y ejercicios de carácter participativo. De esa forma, se busca que el participante ponga foco en sus habilidades y voluntad para buscar y alcanzar mejoras continuas en calidad, eficiencia, crecimiento y rentabilidad.

El taller, se desarrolló en 6 jornadas intensivas de trabajo del 13 al 18 de abril.

Agradecemos a los auspiciantes y patrocinadores del taller:

14 abrEntrevista sobre el Taller Empretec

Compartimos la entrevista realizada por radio UBA 87.9 al Director Ejecutivo de la Fundación Empretec, Ricardo Finkelsztein, el pasado 6 de abril en el programa Menú Estudiantil.

http://www.mediafire.com/listen/enuuiv1g6112qvb/150407+NOTA.mp3

En esta oportunidad Ricardo Finkelsztein, contó las principales características y particularidades del Taller y destacó la participación de Incubacen a lo largo de su trayectoria.

MENU ESTUDIANTIL es un programa de la radio UBA 87.9 con noticias institucionales y de actualidad que se transmite de lunes a viernes entre las 1:00 y las 3:00 de la tarde, es conducido y musicalizado por Santiago Allende.

Para escuchar Radio UBA en vivo, ingrese AQUÍ

08 abrCrece el emprendimiento en el mundo

Según el informe  Global Entrepreneurship Monitor 2014 Global Report (GEM) presentado en el Tecnológico de Monterrey  en México por investigadores del Global Entrepreneurship Research Association (GERA), crece el emprendimiento en el mundo, destacándose la importancia como herramienta poderosa para combatir la pobreza y reducir la desigualdad social.

Se señaló la actividad emprendedora en México y el crecimiento que tuvo en el último año, además como lo menciona Daniel Moska, Vicerrector Asociado de Emprendimiento del Tecnológico de Monterrey y uno de los autores del estudio, “todo esto son buenas noticias, pero aún tenemos pendiente que todas estas empresas sobrevivan en el tiempo, generen empleos y puedan competir a nivel internacional“.

Durante su intervención Salvador Alva, Presidente del Tecnológico de Monterrey, hablo sobre como el emprendimiento es la clave para tener una sociedad más desarrollada, y que debe reflejarse en políticas públicas de apoyo a los emprendedores.

“En México cada año ingresan al mercado laboral 12 millones de jóvenes. Si el 3% de estos muchachos pusieran alguna empresa generando cinco empleos cada uno, al final crearían 1,8 millones de empleos“, calculó. “Hoy nuestro reto es crear los ambientes que retengan, atraigan y promuevan este impulso al emprendimiento“.

Para leer la nota completa ingrese aquí

Fuente: Portal de noticia RedEmprendia

20 mar¡Desarrollá tu potencial emprendedor! | Taller EMPRETEC en INCUBACEN

Incubacen, incubadora de empresas de base tecnológica de la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales de la UBA, y la Fundación EMPRETEC invitan a emprendedores y empresarios innovadores a participar del Taller de Desarrollo del Comportamiento Emprendedor del Programa Empretec | Naciones Unidas, a realizarse entre los días 13 al 18 de abril de 2015, de 9 a 17 hs. en el Pabellón II de la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales de la UBA, Ciudad Universitaria.

El jueves 26 de marzo a las 17.00 hs. en la sede de Incubacen se realizará una charla introductoria al Taller DCE.

Para mayor información sobre el taller ingrese AQUÍ.

09 marEl fracaso de la promesa

Compartimos un resumen del post escrito por Sebastián Ortega, fundador y Director Ejecutivo del Club de Inversores Ángeles IG, sobre la transformación que tuvo la startup de mayor crecimiento en el mundo del comercio electrónico Fab.com.

Esta empresa ascendió muy rápidamente y recolectó dinero de grandes inversores de Estados Unidos, como Andreessen-Horowitz, conocido por hacer inversiones en Twitter, Facebook, Groupon e Instagram.

El rápido crecimiento de Fab hizo que varias empresas, especialmente europeas, quisieran imitar su modelo. Los directivos de Fab vieron esto como una amenaza y decidieron destinar USD 100 millones, que recibieron como inversión, para comprar compañías de los competidores y expandirse. Como dice Sebastián Ortega: “el problema fue que con esta movida sumaron mucha más gente a la empresa, y pasaron a ocuparse de más actividades… todas ellas deficitarias”.

Además agrega, “una reciente publicación de la revista Business Insider, reprodujo las reflexiones del fundador de Fab ante el inminente derrumbe. Dijo así:

• Insistí en ir demasiado rápido.
• Permití perder nuestro foco.
• No construí disciplina para cuidar los costos ni seguir las métricas.
• Gasté demasiado en marketing antes de tener clara nuestra propuesta de valor.
• Permití sobre-invertir en Europa versus hacer crecer un equipo global desde el principio.
• No ví a tiempo la necesidad de re-encausarnos.

Hoy se rumorea que la empresa puede ser vendida por USD 15 millones,  el 1,5% de lo que valía hace 2 años”.

Concluye diciendo que las empresas con alto potencial y en crecimiento son muy vulnerables, además de enfrentarse a cambios inesperados, los cuales no se saben ni donde ni cuando se presentarán.

Lea la nota completa aquí.

Fuente: El Club de Inversores Ángeles de IG

02 mar“The Discipline of Innovation”

Reseña del artículo de Peter Drucker (1985), “The Discipline of Innovation”, Harvard Business Review (HBR), reeditado en “Lo mejor de HBR”, HBR, Agosto 2002.

Rescatamos este clásico artículo del reconocido autor austríaco Peter Drucker, referente mundial del management, en el que sintetiza las ideas de la primera parte de su libro “Innovation and Entrepreneurship”. En el artículo, que resumimos debajo, presenta su visión acerca de las fuentes y los principios de la innovación.

¿Cuánto de la innovación es inspiración y cuánto transpiración?

Drucker se hace esta pregunta y apunta dos grandes caminos para una respuesta. Por un lado, si resultara que la innovación fuera explicada en su mayor parte por la inspiración (ó la genialidad), hay un límite claro para el rol del gerenciamiento: la recomendación será contratar a las personas indicadas y adelante! Si, en cambio, resultara que la innovación surgiera mayormente producto del trabajo duro, el gerenciamiento deberá adoptar un rol predominante a través de: establecer roles y procesos pertinentes, fijar metas claras y medidas relevantes, y revisar el progreso a cada paso.

Según sus experiencias con emprendedores exitosos, Drucker considera que el compromiso con la práctica sistemática de la innovación resulta más relevante que un cierto tipo de “personalidad emprendedora”, como se ha propuesto en la discusión pública. Para el caso, por innovación entiende aquella función específica del emprendedorismo por la que el emprendedor: a) crea nuevos recursos productores de riqueza; ó b) dota de mayor potencial para crear riqueza a recursos existentes. Nótese que en ambos casos la innovación conlleva la generación de nuevas fuentes de valor como efecto.

Por otro lado, el autor entiende que hay cierta confusión a la hora de definir al emprendedor, a quien refiere como el “corazón” de la innovación entendida esta como el “esfuerzo de crear, con propósito y foco definidos, el cambio del potencial económico y social de una empresa”.

Fuentes de Innovación

Además de aquella proveniente de la “iluminación”, Drucker distingue siete fuentes de la innovación (exitosa) provenientes de la búsqueda consciente e intencionada de oportunidades de innovación, tanto internas como externas a la empresa:

Internas a la empresa	Externas a la empresa
Ocurrencias inesperadas	Cambios en la industria y/o el mercado
Incongruencias	Cambio demográfico
Necesidades de procesos	Cambios en la percepción
	Nuevo conocimiento

 

Drucker argumenta que las ideas de negocio más innovadoras provienen de analizar metódicamente estas siete áreas de oportunidades, que los gerentes más astutos deberían asegurarse de mantener en foco dentro de sus organizaciones. Sin embargo, a pesar de dedicar esfuerzos a analizarlas se requerirá de un salto imaginativo, que el autor llama “inspiración funcional”, para alcanzar la respuesta correcta.

1. Ocurrencias inesperadas

Los eventos inesperados, tanto éxitos cómo fracasos, en el transcurrir de los negocios pueden encuadrarse desde un punto de vista más abarcativo a fin de aprovechar el conjunto de nuevas oportunidades que generan, no previstas en el negocio original, que serán una fuente de innovación a los ojos del que está dispuesto a verla.

2. Incongruencias

Las incongruencias entre la lógica ó el ritmo de un proceso vigente, entre distintas realidades económicas, ó entre expectativas y resultados, también pueden abrir la puerta a la innovación.

3. Necesidades de procesos

Los requerimientos de procesos vigentes pueden generar nuevas oportunidades de negocios.

4. Cambios en la industria y/o el mercado

Cuando una industria ó un mercado crece rápido su estructura se modifica y los líderes del mercado no alcanzan a detectar los segmentos de mercado que están creciendo más rápido. En este contexto, los innovadores tienen una buena chance de posicionarse por un tiempo considerable.

5. Cambio demográfico

Es una de las fuentes externas de oportunidades de innovación más confiables y menos riesgosa como emprendimiento, dado que la demografía tiene tiempos de anticipación (evolución) más conocidos que otros procesos.

6. Cambios en la percepción

Los cambios de percepción generalizados alteran el significado de ciertos hechos y de forma veloz. El motor detrás de estos cambios puede hallarse más en los estados de ánimos que en los hechos, por lo que el análisis del cambio de la conducta de la gente basado solamente en consideraciones “económicas” que analizan hechos pasados no llevará a prever dicho cambio. Sin embargo, el cambio en concreto puede ser testeado y explotado como una oportunidad de innovación.

7. Nuevo conocimiento

Las innovaciones derivadas de conocimiento nuevo son las estrellas del emprendedorismo, se llevan la publicidad y el dinero. Sin embargo, no todas las innovaciones basadas en conocimiento son importantes. Difieren de todas las demás en: a) el tiempo que requieren; b) sus “tasa de mortalidad”; c) su predictabilidad; y, d) los desafíos que le imponen a los emprendedores. Como la mayoría de las estrellas, pueden ser temperamentales, caprichosas y difíciles de dirigir. El período entre que suceden y su transformación a una tecnología utilizable es el más largo de todas las demás innovaciones. Luego, el tiempo hasta que esta tecnología se comercializa en el mercado puede resultar igualmente extenso. Por último, este tipo de innovación comúnmente demanda más de un conocimiento.

Principios de innovación

El autor argumenta que el análisis de las fuentes de nuevas oportunidades debe ser el punto de partida de un proceso sistemático y focalizado de innovación. Las fuentes exploradas tendrán mayor ó menor  importancia relativa dependiendo del contexto, aunque independientemente de la situación los innovadores deben analizar todas las fuentes de oportunidades.

Dado que la innovación es tanto conceptual como perceptual, aquellos que desean convertirse en innovadores también deben salir a observar, preguntar y escuchar. Los innovadores exitosos utilizan ambos hemisferios cerebrales, tanto el izquierdo como el derecho, primero analizando cómo debe ser la innovación para satisfacer una oportunidad y luego salir a observar a los usuarios potenciales para estudiar sus expectativas, valores y necesidades.

Drucker entiende que la innovación efectiva debe ser simple y estar bien focalizada, a fin de evitar confundir al público. También pondera la innovación de pequeños comienzos, aquellos que evitan demasiada grandilocuencia. No obstante, destaca que la innovación exitosa debe apuntar desde el principio a establecer el estándar, a determinar la dirección de una nueva tecnología ó industria, a crear el negocio que es y será el que está en la primera línea: la innovación que no apunta al liderazgo desde el inicio, seguramente no será lo suficientemente innovadora.

Finalmente, respecto a la pregunta original, el autor concluye que la innovación es más trabajo que genialidad. La innovación requiere conocimiento, muchas veces requiere ingenuidad, y siempre requiere foco. El talento también ayudará pero, dice Drucker, al final del día lo que la innovación requiere es trabajo duro, focalizado y útil. Si faltaran diligencia, persistencia y compromiso, el talento, la ingenuidad y el conocimiento poco servirán. Aunque, claramente, el emprendedorismo es mucho más que la innovación sistemática, su propio fundamento es la práctica sistemática de la innovación.

Traducción libre al español disponible aquí.

20 febImpacTec, Argentinos para transformar el futuro

Incubacen los invita a participar en ImpacTec, un concurso de la Ciudad de Buenos Aires, que identifica, potencia y premia al talento innovador argentino.

El concurso se desarrolla por etapas:

1) Postulación, a través de un formulario de aplicación que deberán completar los participantes.

2) Entrevista y presentación de los postulantes seleccionados.

3) Cocreación, etapa donde los participantes deberán diseñar proyectos con impacto social.

4) Día de Demostración, los finalistas del concurso deberán realizar una presentación de 3 minutos sobre su proyecto.

El/La ganador/a del concurso ImpacTec obtendrá una beca para viajar a Singularity University, el reconocido centro de estudios ubicado en el Campus de la NASA, en Silicon Valley (California, Estados Unidos). Durante los meses de junio y agosto de 2015, asistirá al Graduate Studies Program (GSP) donde podrá conocer de primera mano lo que ocurre y estará ocurriendo en los próximos años en el ámbito de la ciencia y la tecnología, así como co-crear proyectos de impacto social con emprendedores de otros lugares del mundo.

El plazo para inscribirse en el concurso vence el lunes 23 de febrero.

Si desea conocer más información sobre concurso ingrese aquí.